本报记者 时斓娜 本报通讯员 柳国娅 黎佩佩恒捷配资
嘈杂环境中，团队协作传递信息，减少安全隐患；生产车间里，选手一丝不苟地勘查可能影响产品质量的问题；比赛间隙，选手们的技术交流如火如荼地进行……近日，2025年“中国铜业杯”有色金属行业班组长综合管理技能竞赛在河南洛阳举行，来自全国56家单位72支队伍的360名选手，在这场行业班组长最高级别竞赛中展现风采、锤炼技能。
为培养有色金属行业知识型、技能型、创新型劳动者，中国机械冶金建材工会全国委员会联合中国有色金属工业协会，打造了行业班组长综合技能竞赛这一平台。历经9年深耕，赛事已从单纯的技能比拼，发展成为推动行业人才培养体系变革的重要引擎。
实战沙场见真章
在竞赛现场，各个赛区都洋溢着紧张而热烈的氛围。
“安全风险管控—安防措施识别与数字化升级”赛项选在机器轰鸣噪声嘈杂的车间进行，营造出贴近生产实景的复杂环境。车间内金属撞击与设备运转声交织，思茅山水队的5名队员迅速进入状态。队长驻指挥区研判环境，信息员戴隔音耳罩取安全管理信息卡，40秒内提取核心信息后，用标准化肢体语言传递给两名传达员。传达员在白板上绘制现场简图标注风险点恒捷配资，队长以手势调整标识顺序，全程零语言交流，氛围紧张有序。
在“生产质量管控—质量影响因素排查与控制”现场勘查赛区，来自金鼎锌业的选手们一进入现场，便迅速进入勘查状态，没有人急于动手，而是先沿着生产动线缓慢行走，目光细致地扫过每一个环节，专注捕捉可能影响成品质量的细微问题。
“报告队长！悬浮铜屑、粉尘、油污影响产品精度纯度，导致质量偏差！”“地面铜屑、油污若进入送料系统，易卡滞设备，存在生产中断风险！”排查中，汇报声此起彼伏，每一条发现都精准指向影响质量与生产的核心问题，现场研判节奏紧凑高效。
从首届的简单操作考核，到如今涵盖智能决策、精益管理、风险管控等综合能力的全面检验，竞赛内容与产业发展、产业工人队伍建设同频。
“不亏！”在赛后复盘时，思茅山水队队员表示，“练习的安全要点、配合节奏，回去都能用到日常工作中。”
技术交流启新思恒捷配资
“刚才您提到的降本增效思路，对我很有启发，能不能留个联系方式深入探讨？”在候考区、大巴车上，随处可见选手们热烈交流的场景。这种跨企业、跨年龄的技术交流，正是产业工人队伍建设“协同互助”新模式的生动实践。
思想的火花，更在技术交流点评环节热烈迸发。裁判代表围绕5个实操赛项，逐一展开专业点评，既肯定各参赛队的亮点，也客观指出过程中可优化的细节，为选手提供了清晰的改进方向。
值得一提的是，同期，2025年“中国铜业杯”海外企业属地班组长综合管理技能竞赛同步举行，来自8个国家10家单位11支队伍的近60名海外企业属地班组长展现了管理能力与实战技能。
据了解，该赛事已连续举办三届。这种跨国别的技术交流、文化交融，不仅增进了相互理解，更为中国企业“走出去”积累了宝贵经验。
竞赛期间，组委会还特别设置了中外选手交流环节，组织海外班组长现场观摩了国内班组长的技能竞赛。海外选手纷纷表示，获得了宝贵的实战经验启发，增强了赛场内外的交流互鉴。
薪火相传向未来
颁奖典礼上，奖牌在聚光灯下闪烁着金属般的光泽，与获奖者们激动自豪的笑容交相辉映。但这场竞赛的价值，不止于台上的荣誉加冕——那些藏在实操里的技术突破、交流中碰撞的创新思路，才是更珍贵的收获。
“通过比赛，我看到了自己的短板，也更清楚了未来努力的方向。回去后，我要把学到的知识和技能传授给班组的每一位成员，共同进步，明年继续参赛。”来自洛阳铜加工的李绍文道出了许多参赛者共同的心声。
今年8月，《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》印发，明确要求培育一批高水平技术、技能、管理人才。新时期的班组长，既要精通绿色低碳冶炼、数智化生产等硬核技术，也要具备资源协同、团队管理、风险管控等关键软实力。
竞赛落幕，来自天南海北的班组长化作一颗颗坚韧强劲的“合金晶粒”，带着赛场淬炼的专业能力与创新思路回到各自岗位恒捷配资，投身工作、传授经验，推动中国有色金属工业向高端化、智能化、绿色化转型。
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